政务公开
以人为本 科学管理 德育为先 全面发展
来源:
凤冈一小
日期:2019-12-09 21:06:28
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属于:政务公开
——凤冈一小2019年度工作报告 李友才
尊敬的各位领导、老师们:
2019年是凤冈一小全校师生同心同德、争先创优、成绩颇丰的一年,是科学施教、提升质量、开拓创新的一年,是彰显学校特色、深具教育影响,可持续健康发展的关键一年。全校师生奋发图强,携手共进,续写了我校发展史上浓墨重彩的一页。
“德育彰显特色,管理注重实效,教改提升质量,安全构建和谐,人文凝聚人心”是对2019年学校工作的概括和写实。一年来,在教体局的正确领导和悉心关怀下,以科学发展观引领学校的改革发展,在教育教学、德育创新、队伍建设等各方面均取得了长足的发展,较好地完成了学年初预订的工作目标。现将我校2019年度一年来的工作简要总结如下:
总体思路:健全制度 科学管理
1.建立健全规章制度,以制度约束人。根据上级文件和局党委要求,结合学校实际,相继出台了各项管理制度,包括部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、安全管理等,进一步完善了《教学常规管理规定》。通过制度的落实,保证各项工作的顺利开展。
2.将管理责任具体化、明确化。一把手负全责,主管领导具体管,包组领导、学年组长到教师层层落实责任,做到人人都管理,处处有管理,事事见管理。
具体实施及取得的成绩:
一、育人为本 德育为首
以习近平同志3.18号主持召开学校思想政治理论课教师座谈会讲话、全国十九大教育工作会议、十九届四中全会精神为指导,牢固树立“育人为本、德育为首”的理念,健全德育网络,丰富德育内容,创新工作方法,逐步形成德育工作的特色。
1.自我提高,让师德落到实处
我校注重加强师德建设,着重围绕“敬业爱教、廉洁从教、文明执教、优质施教”,引导广大教师“敬业、乐业、精业、创业”,在提升教师的人生观、价值观,丰富教师的人生内涵方面做了许多创新工作。如与教师签订“文明执教”的承诺书,开展志愿者文明实践活动,组织“三色”教育研学旅行等,既丰富了师德建设载体,又拓展了师德建设的内涵。同时我校还把师德表现纳入对教师的考核之中,每年教师节,通过自评、校评,评选出优秀德育工作者进行表彰。 2.强化管理,把常规德育做“实”
1)继续以《中小学学生守则》、《中小学学生日常行为规范》为基础,保留原有传统项目开展活动:如国旗下讲话、文明班级评比、弯腰行动等。
2)结合节日开展活动:如三月五日,开展学雷锋的活动;四月四日,重温先烈事迹,学习先烈精神;9月的弘扬民族精神月活动等。
- 结合时势“热点”开展活动:如美德少年评比、经典诵读和诗词大赛、“我爱我的祖国”征文比赛等活动,进一步丰富了德育的载体,活跃了校园气氛,彰显了德育工作的特色 。
二、教研先导 质量立校
教学质量是学校的生命,我校把提高教师专业化水平作为提高质量的突破口,常规教学与特色教育相辅相成,在全校各教研组开展了以教研主任、教导主任牵头的“集体备课”教研活动,建立了全县第一个创客教室,组建了校田径运动训练小组。经过不断的实践探索,常规教学和特色教育均取得了骄人成绩。小升初联考,我校教学成绩名列全县前茅;县教学能力比赛,我校数学老师邹莉云,英语老师吴诗琴,美术老师方台玲均获得一等奖,邹莉云老师代表宜黄县参加市教学能力比赛荣获一等奖;全县诗词大赛,我校选手表现出色,其中两名选手被选拔为市赛选手;全县中小学体育运动会,我校总分名列小学组第一;舞蹈节目《曹山莲韵》代表宜黄县参加市级文艺汇演;创客机器人大赛我校选手在省市级比赛中斩获多个奖项。
三、优化环境 努力改善办学条件
2019年我校开源节流,在有限资金情况下,努力改善教学环境。去年寒假,对旧教学楼层顶进得了修缮,解决了屋顶漏水问题,今年暑假,对学校旧教学楼教室地面进行改造,打造了水磨石地面,解决了尘土飞扬的问题,为师生工作和学习创造了良好的环境。
- 在财务管理方面,我们建立健全了财务管理规章制度,成立了财务管理小组,凡大额支出,必须先研究,后列支,集体签字后核销,及时公开,增加财务工作的透明度。在设施设备管理上,我们采取了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施,一年来,设施完好无缺。在教学设备管理方面,为了设备的损耗、维修降到最低限度,我们除了规范管理外,努力钻研专业知识,自己动手维修、保养,保证设备齐全、完好。
- 各功能室设专人管理,做到物尽其用。教学用具室、图书室、多媒体教室、舞蹈室、音乐教室、书法教室等都设有专门管理人员,建立了借还档案,有效减少了物品损坏遗失,提高了使用效率,仅图书室一处,一年就达到2万人次的借阅量。
在安全管理上,校长负总责,主管领导具体抓,专人管,还配备了安全员,制定各种应急预案,全校配置灭火器和防火工具,各重点部位落实了安全责任人,签订安全责任书,实行安全责任制。此外经常开展安全教育,进行安全检查、演练,确保学校、教师、学生的人身安全,一年来学校没有发生一起重大安全责任事故。
存在的问题及今后的奋斗目标
存在的问题:
1、个人素质还有待提高,领导班子作风建设还有待进一步加强。
2、在德育工作上,过程还不是十分具体,个别班级管理不到位,教师师德建设还需继续加强,教育方式有待转变。
3、在教学工作上,常规管理有些细节待改进,教研专题研究力度还不够,部分教师教改意识不强,学校“名师效应”有待凸现。
4、部分教师敬业有待加强,部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有一定距离,需继续努力赶上。
5、学校内外硬化、绿化问题还有待解决
今后的奋斗目标:
1、抓好学校常规管理,要在细、严、实上下功夫。细处着手小处抓起。
2、全面推行校务公开,财务公开。严格财务纪律遵守收费标准。
3、坚持严于律己,以身作则。要求教师做到的,自己要首先做到。
4、坚持深入教学第一线,积极参与教研活动,坚持听课、评课,时时刻刻起模范表率作用。
5、安全教育常抓不懈,牢固树立安全意识,确保校园安全,创建平安校园。努力改善办学条件,使学校又好又快的发展。
以上是我们凤冈一小2019 年年度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,过去的一年中,我校各项工作取得了长足的发展,教育教学取得了显著的效果,育人环境、师德师风、学生的精神面貌和习惯养成都发生了较大改变,尤其是教学质量的稳步提高,得到了社会和家长的认可。但学校现状与上级要求和兄弟学校还存在一定差距,在以后的工作中,我们一定会不断学习,积累经验,尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献,为当地的教育发展,为周边老百姓孩子的成长,努力工作,让上级满意,让百姓放心。